El granjero descubre que Gulliver puede producir dinero. Desde ese momento, su cuerpo deja de ser solo una rareza y se convierte en un negocio.

La primera exhibición ocurre en una posada. Gulliver es colocado sobre una mesa, obligado a caminar, hablar, saludar, beber de un dedal y manejar su pequeña espada. El público entra por grupos. Cada grupo recibe la misma función.

Ese día actúa doce veces. Termina casi muerto de cansancio y irritación. El éxito no reduce la explotación; la justifica.

Ahí está el artículo. Un espectáculo rentable puede consumir precisamente aquello que lo vuelve rentable.

El granjero interpreta la fatiga como señal de demanda. Anuncia otra función, organiza nuevos viajes y convierte la casa familiar en sala de exhibición. Después recorre ciudades, aldeas y residencias privadas buscando público.

La protección de Gulliver también queda subordinada al negocio. Se colocan barreras para que nadie lo toque, no porque se reconozca plenamente su dignidad, sino porque un accidente dañaría la inversión.

Glumdalclitch ve el problema con más claridad. Le preocupa que el público lo aplaste, le rompa un miembro o lo trate como monstruo. Su cuidado preserva a una persona; el padre preserva un activo.

Durante diez semanas, Gulliver es mostrado en dieciocho ciudades grandes y en numerosas aldeas y casas particulares. Al llegar a la capital actúa diez veces al día.

Su salud empeora. Pierde el apetito, adelgaza y queda casi reducido a un esqueleto. El granjero advierte que probablemente morirá, pero no detiene el negocio: intenta obtener de él cuanto sea posible antes del final.

Swift construye una economía sin necesidad de cifras complejas. Hay propietario, publicidad, entradas, transporte, seguridad, repetición y agotamiento del recurso. Lo único que falta es reconocer que el recurso habla.

La escena no presenta al público como un bloque sádico. Muchos sienten curiosidad; algunos se maravillan. Pero una suma de curiosidades ordinarias puede producir una estructura cruel cuando nadie responde por el cansancio acumulado.

La rentabilidad transforma cada límite corporal en obstáculo operativo. Si Gulliver no puede mantenerse en pie, necesita descanso solo para volver a actuar. Su recuperación no es un fin; es mantenimiento.

El negocio termina cuando la reina lo compra. La operación lo salva de la gira, pero conserva la ambigüedad: Gulliver pasa de atracción privada a posesión cortesana.

Swift deja una regla incómoda. Cuando una persona vale por lo que puede exhibir, producir o entretener, el éxito puede acercarla más deprisa a su destrucción.